9月24日，中國電子在京召開降本增效專項工作推進會議。會議深入貫徹落實集團公司2020年度、年中工作會有關降本增效攻堅要求，分析形勢、聚焦問題、創新思路，推進降本增效目標任務落實。中國電子全體在家領導參加會議，董事長、黨組書記芮曉武作重要講話，總經理、黨組副書記張冬辰作工作部署，副總經理、黨組成員靳宏榮主持會議并發布看板，總會計師、黨組成員王曉翔作分析報告。

　　芮曉武指出，面對全球百年未有之大變局，集團公司發展的機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰，要從根本上實現降本增效，必須向深化改革要效益，大力發展網信產業，加快推進數字化轉型，加速成為國家網信產業核心力量和組織平臺。

　　芮曉武強調，要充分認識到降本增效是“干”出來的，不是“算”出來的，各企業“一把手”必須高度重視，對“不想”真抓降本增效的，要嚴肅處理，對“不會”降本增效的，要加強培訓學習；要充分認識到靠傳統手段難以有效實現降本，各企業要結合“十四五”規劃，盡快研究出臺創新性、系統性降本增效方案并全面落實，加快推動企業經營發展從量變到質變，實現“脫胎換骨”。

　　張冬辰指出，降本增效是系統性、長期性工程，面對復雜嚴峻的外部形勢和加速形成的新發展格局，必須要以全方位超常規創新方式、以更大的決心和力度，持續深入推進降本增效攻堅工程。各企業要以持續優化結構調整引領降本增效“新局面”，以科技創新增添降本增效“新動能”，以管理創新促進降本增效“新提升”，以機制創新激發降本增效“新動力”，確保降本增效取得實效。

　　靳宏榮主持會議并發布降本增效關鍵指標看板，通過曬指標、曬進度、曬差距，督促企業努力完成各項成本費用管控目標，提升經營發展質量。同時強調，各企業要千方百計、多措并舉、強化督導、落實責任，奮力完成年度經營目標任務，全力完成降本增效目標，著力形成高質量發展新局面。

　　王曉翔分析指出，降本增效進入攻堅階段，必須要樹立三個成本管理觀念。一是成本管理是價值管理，要通過實施面向成本的設計、推進智能制造等方式，不斷改善邊際成本費用占收入比。二是成本管理是戰略管理，要著力提升產品競爭力、強化投資管理、創新商業模式，不斷提升企業盈利能力。三是成本管理是作業管理，要聚焦人員、機構、資產、負債等成本驅動因素，不斷提升管理精益化水平。

　　會議以現場和視頻形式召開，集團公司總部各部門負責人及相關人員、在京二級企業主要負責人及分管降本增效工作的經營班子成員在主會場參加會議；京外二級企業領導班子成員，各部門負責人及相關人員約700余人通過視頻會議系統和藍信系統參加會議。