進入2016年，很多人發(fā)現(xiàn)錢比以前難賺了，實際上是賺錢的邏輯變化了，這不僅僅是部分中國企業(yè)賺錢思維的轉變，LED顯示屏企業(yè)賺錢的邏輯也在悄然發(fā)生變化。

　　首先，我們必須對宏觀形勢有所了解：

　　毛澤東時代的中國是“計劃經(jīng)濟”，鄧小平時代的中國是“市場經(jīng)濟”，而習大大時代的中國，將進入更高層次的“資本經(jīng)濟”時代。

　　什么是“資本經(jīng)濟”時代呢？簡而言之，它就是在市場經(jīng)濟的基礎上加了一根“杠桿”，在物理學上“杠桿”的作用是利用“力臂”將“力量”放大，從而可以翹起更大質量物體。經(jīng)濟上多了這一根杠桿，其活動空間和靈活性都大大增強，這也叫“資本思維”。今后的中國人必須深刻理解和運用“資本思維”這個工具。

　　資本思維

　　要想學會“資本思維”，必須先來深刻理解一下什么是“資本”。“資本”僅僅是指錢嗎？不是。資本是對資源的“支配權”，通過資源支配帶來更多的支配權叫“資本運作”，通過“資本運作”優(yōu)化和配置社會財富，實現(xiàn)社會效率的最大化就是“資本運作”的社會價值。

　　因為資本有趨利性和增值性，追求利潤最大化。這就會促使社會資源的配置朝著效率、效益最大化的方向上行。社會資源將依次流入最有效率的國家和地區(qū)、最有效率的產(chǎn)業(yè)、最有效率的企業(yè)、最有效率的項目、最有效率的個人。資本的逐利促進資源的優(yōu)化，資源的優(yōu)化順勢產(chǎn)生新的資本，并且不斷產(chǎn)生新的機會，如此一邊循環(huán)一邊膨脹。

　　比如，在物理學上，石墨和金剛石是同素異型體，它們都屬于碳元素形成的單質，但是物理性質大不相同，價值也天壤之別，就是因為他們的組成結構不同而已。

　　所以資本思維的精髓是結構重組。即對資源的分子進行時空和結構上的調整，從而產(chǎn)生由“石墨”到“金剛石”的增值效果。宏觀方面的資本運作是對全社會的資源重組，比如中國的國企重組，將大大改變中國經(jīng)濟的結構，提升整個社會的運作效率。而當一個社會經(jīng)濟依靠“資本運作”來運轉時，就步入了“資本經(jīng)濟”時代。

　　LED屏企邏輯轉變

　　在過去的幾年里，我們經(jīng)常會看到LED顯示屏行業(yè)并購重組事件頻發(fā)，大資本的運作也在行業(yè)內掀起一波波熱潮。

　　所謂資本運作，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現(xiàn)增值。企業(yè)的資本運作可分為資本擴張與資本收縮兩種運營模式。最近兩年國內的LED顯示屏行業(yè)對資本運營呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長需求。

　　從去年開始，各大LED顯示屏企業(yè)紛紛投向資本市場，謀求上市之路，期間也不乏企業(yè)成功步入資本市場，如華夏光彩、靈信視覺等，而今仍有不少的企業(yè)再前仆后繼，如近期公布申請掛牌新三板的企業(yè)聯(lián)誠發(fā)，晶彩光電等，不難發(fā)現(xiàn)，目前LED顯示屏企業(yè)的賺錢方式已開始逐步轉變，試圖通過上市走向資本運作之路。

　　不可置否，資本的進入將會推動LED行業(yè)發(fā)展，但LED顯示屏企業(yè)也謹記，雖然走技術創(chuàng)新、開拓新性市場可能是一條出路，需要花大量時間探索開拓，但對企業(yè)來講是百利而無害的經(jīng)驗與財富，相反如果通過VC風投進入市場，在股東看重短期利潤及分紅情況下，會催生加快企業(yè)發(fā)展；從而導致企業(yè)運營不良，從經(jīng)營實體思維轉向資本炒作轉變，這樣將對LED的企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈帶來毀滅性的打擊；失去的不僅僅是企業(yè)本身，而且還有國家及股民客戶多方面的利益。并且在去推動LED發(fā)展就會變得有心無力，泡沫不斷擴張情況下就會導致洗牌的危險。

　　總而言之，LED顯示屏企業(yè)資本運作應該以發(fā)展實業(yè)為目標，把目光聚焦到“實體經(jīng)濟”身上，不能沉浸到“資本時代的誘惑”里不能自拔。就如聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志所說過的，要有做實業(yè)的基礎再來做資本，才能保證投資的成功率比較高。而投資收益最終還是要大力發(fā)展實業(yè)，必須形成這種良性的循環(huán)。