各國推動智能電網(wǎng)布建，是AMI（Advanced Metering Infrastructure；高級電表架構）產(chǎn)業(yè)發(fā)展之關鍵，2010年開始將是智能電網(wǎng)的時代，依據(jù)研究機構ABI預估2010年全球智能電表安裝量將達9,500萬戶，相較于2009年的7,600萬戶成長13%，而2015年全球智能電表安裝量將達2.12億戶，且預期未來五年內智能電表主要市場仍以歐洲與北美洲為主，而亞洲國家在中國大陸帶動下將成為潛力市場(如下圖)。
全球智能電表市場規(guī)模
(一)歐洲AMI布建居于領先地位
歐盟在“20-20-20”協(xié)議下，于第三次EU’s Energy Packages(2009/72/EC Electricity Directive)中要求在公元2020年，需滿足80%的能源用戶皆使用智能電表的要求，促使更多歐盟國家推行汰換電表。歐洲市場因瑞典、意大利AMI換裝計劃接近尾聲，使得2009年歐洲市場的成長呈現(xiàn)趨緩的現(xiàn)象，然而預估在2011年以后西班牙、法國及英國等國的智能電表計劃正式激活并開始大規(guī)模換裝，將恢復大幅成長。
(二)美國于2009年開始積極展開AMI布建行動
在美國能源政策法案(Energy Policy Act)以及復蘇與再投資法案(American Recovery and Reinvestment Act)推動下，美國各州政府協(xié)同當?shù)仉娏I(yè)者，開始依據(jù)當?shù)仉娏κ褂们闆r積極進行相關建設規(guī)劃。依據(jù)FERC(Federal Energy Regulatory Commission)調查，截至2008年底美國合計已安裝約670萬個智能電表，占總電表數(shù)約4.7%，預估5~7年內尚需換裝約5,200萬個智能電表。
(三)亞洲為未來潛力市場
亞洲國家和地區(qū)以中國大陸及日本的AMI布建規(guī)劃輪廓較為清晰。中國大陸自2009年開始宣布積極展開智能電網(wǎng)規(guī)劃后，即由國家電網(wǎng)統(tǒng)一集中招標采購各式設備。其中以高級電表架構(Advanced Metering Infrastructure；AMI)的招標時程最快，目前已經(jīng)進行三次共約2,800萬個智能電表招標。日本AMI導入最早由關西電力自2008年起開始激活，至2010年6月底已換裝43萬戶，并透過本身所架設之通訊網(wǎng)路進行電表數(shù)據(jù)傳輸。而日本第一大電力公司東京電力態(tài)度則較為保守，第一波9萬戶測試計劃預計于2010年10月才會正式激活。其它如北海道電力、東北電力、中部電力及九州電力，也陸續(xù)激活AMI布建計劃。
AMI市場三大挑戰(zhàn)
(一)成本能否合理壓低為擴大布建之關鍵
目前的布建計劃主要集中歐盟與美國等先進國家，每一電表(攤入集中器與信息系統(tǒng)成本)布建成本平均約150~300美元不等，這些國家在進行試點計劃初期較重視系統(tǒng)可行性與可靠性，因此較不會將價格考量擺在第一位。然而未來若欲在全球順利擴大AMI布建計劃，則布建成本能否壓低將是關鍵。未來隨各國布建計劃逐漸擴大，在規(guī)模經(jīng)濟與經(jīng)驗累積下，預期AMI建置成本將逐漸降低。其中尤以中國大陸布建計劃的快速起步，將對AMI建置成本的壓低產(chǎn)生較大的推力，而當中又以技術門檻較低之智能電表為最。中國大陸目前約有600家電表廠商、電表產(chǎn)業(yè)鏈完整，具有價格競爭力，再加上中國大陸政府積極支持AMI布建計劃推動，故預期未來中國大陸電表廠商智能電表技術能力也將提升，此將對智能電表市場價格產(chǎn)生極大的影響。
(二)隱私與安全性之隱憂，恐成為AMI市場發(fā)展一大阻礙
AMI系統(tǒng)存在隱私與安全性問題。AMI導入使所有消費者的家庭用電信息，通過網(wǎng)絡連接在一起，恐將使得各家庭電力設備種類、數(shù)量及使用狀況等隱私相關的信息流入網(wǎng)絡。在信息安全部分，AMI由于系統(tǒng)必須處理大量的用電數(shù)據(jù)傳輸與分析，因此如何在電網(wǎng)系統(tǒng)建構完整前先做好安全性防護的管理，避免駭客入侵系統(tǒng)竊取信息及操控，是管理人員的一大挑戰(zhàn)。舉例來說，荷蘭政府本于2007年開始立法強制全面換裝智能電表，預計于2013年完成全國約700萬用戶之智能電表安裝，但由于國會考量智能電表裝設后將產(chǎn)生安全議題，因此傾向未來改為自愿性裝設智能電表，而非強制性裝設。此案例即顯示，隱私與信息安全之問題能否解決及獲得消費者信任，為未來AMI能否為市場接受之關鍵之一。
(三)電業(yè)新商業(yè)模式之開發(fā)
AMI布建對于單一電力公司而言成本負擔大，且無助于以出售“電力”為主要營業(yè)收入的電力公司提升營利空間。因此未來能否透過AMI系統(tǒng)發(fā)展出其它的加值服務，將會是電力公司是否支持AMI布建，以及影響AMI市場發(fā)展的關鍵因素之一。透過AMI系統(tǒng)有機會衍生的服務如：電力公司線路出租提供用戶“最后一哩”的通訊解決方案、提供用戶節(jié)能建議策略、保全業(yè)與電力公司合作提供用戶瓦斯及用電等安全性居家服務等，使電力公司有機會從“銷售產(chǎn)品”轉型為“銷售服務”，進而有能力持續(xù)支持AMI擴大步建與系統(tǒng)維護。