據旭日顯示與觸摸獲得的消息顯示，魅族珠海總部日前以內部信的官方方式，宣布基于“堅守精簡高效”的原則，減員610人，并全力備戰(zhàn)5G商用和物聯網時代。魅族表示，將通過組織精簡和人員優(yōu)化，降低公司運營成本，實現盈利目標，備戰(zhàn)5G商用和物聯網時代的來臨。
類似魅族的這種動作，進入2018年以來在中國手機行業(yè)里并不稀奇，只是各家表現出來的形式有所不同罷了。實際上，從去年年底開始，中國的很多品牌手機廠商，都開始放慢了自己的手機制造產能擴張腳步，并著手調整組織內部的人員分配。其中越來越多滯留在總部和運營管理職能部分的人員，被調整到公司一線的市場部門或產品研發(fā)部門，同時把很多基礎制造業(yè)務或運營職能部門，開始外包給外部的企業(yè)，或把相關產能轉移到上、下游的配套企業(yè)來完成。
當前中國手機行業(yè)數字層面上看起來好像是利好一片，除了在中國境內取得了絕對的市場份額外，近年來在海外市場上也開始頻頻發(fā)力，把當地的本土品牌給壓制得喘不過氣來。實際上，大多數新興國家的通訊市場，和一些制造業(yè)發(fā)展重心遠離了電子消費品的國家境內，中國手機品牌已經成為了當地消費者最具有性價比的手機產品選擇。
不過，在這些風光的外在消息之下，中國手機行業(yè)的盈利狀況改善方面，也成了各方越來越關注的焦點。隨著手機上游產業(yè)鏈產能，也跟隨終端手機廠商的組裝產能一樣往中國聚集，終端手機廠商的盈利能力狀況，也將直接關系到上游供應鏈企業(yè)的長期發(fā)展是否健康。
因此，終端品牌廠商裁員的“精兵簡政”動作也好，外包業(yè)務主動縮減產能的“曲線救國”動作也罷，目的都是相同的，就是要把主要人力，用在更有利于企業(yè)創(chuàng)造價值的崗位；而對于競爭力不強的普能產品產能崗位和產能能耗較低的旗艦產品產能崗位，都外包給專業(yè)的ODM及OEM廠商來完成，來達到節(jié)省行業(yè)的交易與流通成本。
行業(yè)內多家品牌廠商在與旭日顯示與觸摸交流時均表示，通訊技術進入5G網絡時代之前，手機的基本硬件差不多已經標準化，已經不需要再投入太多的精力去進行大量的基礎技術研發(fā)。
同時，5G通訊技術來了之后，手機的很多功能與應用場景都會出現較大的變化，最終市場會如何進行下去，手機產品會出現什么樣的真正變化，在沒有見到5G通訊技術的應用場景爆發(fā)之前，誰也無法做出真正的判斷。這個時候再在現有的手機產品形態(tài)下進行巨資投入建設新的產能，一旦5G通訊技術來了之后手機硬件或應用場景出現根本性的改變，這些產能或將成為各個品牌的經營包袱。
目前中國現在已經成為全球領先的移動物聯網市場，基于NB－IoT， LTE－M等技術手段，移動物聯網覆蓋了農業(yè)、工業(yè)、消防、物流、家庭和智慧城市等方面的應用，這些都是未來中國手機行業(yè)在移動物聯網方面進行實踐的場景。
不過在移動物聯網時代，從硬件層面來看最大的一個特色，可能就是李星此前多次重復的“硬件碎片化”。跟軟件碎片化不同，硬件碎片化給手機行業(yè)帶來的主要風險，就是硬件以及組成硬件的各個部分，深度定制化程度要遠高于以往任何時候，而深度定制化程度的提高，也就意味著研發(fā)成本的迅猛增長。
軟件碎片化所帶來的運行BUG，還可以通過云或端的方式，讓消費者主動或被動的接受補丁升級進行挽救；如果硬件碎片化后，產品出現性能或用戶體驗不佳問題，廠商很難給消費者提供有效的補救或補償措施，基本上等于損失了自己的客戶群體，或者廠商只能主動犧牲掉自己的產品線，把前期的研發(fā)與生產投入付之東流。
為了應對即將到來的移動物聯網時代，中國的手機廠商們集中資源來增強各自的研發(fā)實力，基本上成了中國各個品牌廠商的共識。不僅如此，中國的手機廠商們也開始比任何時候，更容易接受來自供應鏈的技術創(chuàng)新產品，甚至對于一些自己不了解，或者難以把控的環(huán)節(jié)，也都更愿意讓供應鏈廠商自己主動尋找解決方案，并形成有效產能。
這跟以往中國的手機廠商更愿意為供應鏈企業(yè)，指定使用某個品牌的物料或某家廠商的產品，要進步了太多。事實上，這也為中國的手機廠商們節(jié)省了大量的基礎物料研發(fā)時間，并且還有效的為手機廠商們，在去除自己效益不佳的組裝產能方面提供了更多的選擇。
以現在市場火熱的玻璃蓋板為例，以往中國的手機廠商們，一般都是把國外某個產品上得來的靈感，復制抄下來應用在手機上，然后找到相關的供應鏈企業(yè)，讓玻璃蓋板廠與他們合作，再一起來研發(fā)出一種玻璃蓋板的配色與裝飾效果。
而現在，玻璃蓋板廠商們完全可以向中國的手機廠商們，推薦自主研發(fā)的各種配色與紋理裝飾方案，并積極為配合市場推廣自己組織的先進產能，無需中國的手機廠商們再為新產品的供應環(huán)節(jié)擔憂。
甚至有些玻璃蓋板廠商為了讓中國的手機廠商們，更好的用好自己的產品，還配合自己的產品特性，為行業(yè)客戶把自己的加工產能延伸到相鄰的工序領域，如幫客戶完成與玻璃蓋板相關的零組件裝配生產，把自己由原來的元器件散件供應商角色，轉變成為客戶提供SDK大模組套件的供應商角色。
這種業(yè)務模式的轉變，不但為玻璃蓋板廠商提升自己的業(yè)績，提高售出產品的價值，增強產品的獲利能力提供了更多的機會，也讓手機廠商們可以降低自己產品的組裝難度，提升產品的組裝效率和產品良率，減少手機廠商們的研發(fā)與生產工作量，為把更多的人員優(yōu)化到應對未來移動互聯網市場的研發(fā)上去，創(chuàng)造了機會。
中國手機廠商們不管是在提高效率推行精兵簡政也好，還是在去產能進行人員優(yōu)化也罷，目的都是為了降低手機廠商們現階段的運營成本，并增加對未來移動物聯網的產品研發(fā)資源投入，把中國手機制造業(yè)的規(guī)模與優(yōu)勢，繼續(xù)保持下去。（文／李星）