物聯網(IoT)成為全球IT廠商發展重點，而與物聯網事業有關的企業，在2017年多能受投資者青睞，但日本最大IT廠之一的NEC卻成為例外，其原因在失敗的海外購并；現在NEC轉而強調與奇異電氣(GE)的合作，強化奇異物聯網平臺Predix行銷體制，希望帶動事業成長。 

NEC被看壞的原因，在于該廠2016~2018會計年度(2016/4~2019/3)的3年中期經營計劃，明訂要以對外購并發展事業，但2016會計年度便未能達成計劃，2017會計年度又發生重要購并案失利，現在正在重訂中期經營計劃，外界正關注NEC是否會在2018年1月公布新的中期經營計劃。 

而對市場觀感影響最大的事件，當屬2017年夏季NEC對英國軟件公司Civica的購并案，由于Civica有很堅實的客戶基礎，特別是與地方政府相關的人脈，有利于NEC推銷人臉辨識系統，因此NEC積極推動購并，并為此出售諸如瑞薩電子(Renesas Electronics)手中持股等方式，籌集約1,000億日圓(約8.8億美元)。 

但是，競標對手、瑞士投資機構Partners出資超過1,500億日圓，NEC無法抗衡，宣告失敗；NEC方面表示，對于2016年營收約400億日圓、稅前凈利約80億日圓的企業而言，Partners的出價太高了。 

日本經濟新聞(Nikkei)網站報導，同為日本IT大廠的富士通(Fujitsu)高層表示，現在IT廠之間的購并，高價是理所當然的，只是這樣在購并以后，想回收投資的時間就長了。現在富士通因組織改造較徹底，業績表現比重建中的NEC要好，但對于大規模購并，依然是又期待又怕受傷害。 

雖然在業績不佳時，保守經營穩健較佳，但日本知名產業分析者佐藤文昭表示，日本企業在物聯網與人工智能(AI)領域，發展太慢，要迎頭趕上外國企業，推動購并案是個捷徑。

現在，NEC既然購并失敗，便只能尋求下一個機會，在那之前，選擇與國際大廠奇異合作，培養公司內部獲得Predix認證的人才，從2017年的100人，增為2020年的500人，借重國際大企業的平臺發展自己的事業，擴大對客戶的支持，不失為一個穩健的方式。