2017年是結構調整和轉型的關鍵時期，制造業也將面臨新的挑戰。如何提高企業業務增長潛力與效益，降低開發成本并提高效率，加快產品上市腳步也是企業發展所必需考慮的關鍵性問題。

　　產品是企業生存的根本，因此企業會非常關注涉及到產品的所有鏈條，如產品的規劃、設計、開發、上市以及售后的各個環節。某OEM手機產商致力于智能手機、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴和服務器等通訊產品的設計、開發、銷售、生產、產品和服務。總部位于中國上海，并在西安、東莞、深圳、香港設有研發中心、運營中心和生產基地。目前，某OEM手機產商擁有員工15000余人，辦公室人員4000余人，研發人員占65%。如何實現多個地點多個部門人員的協同設計、生產以及銷售是目前公司亟待解決的問題。

　　業務需求PLM選型

　　當前，某OEM手機產商主要面對的問題是：電子化資料(文件)的處理、儲存問題 ，各類資料如CAD圖檔、BOM、規格表、窗體等分散各處，不易處理；各個設計生產環節的溝通、協作問題，無法實現實時共享，流程不夠規范等。PLM從產品整個生命周期內產品數據集成為基礎，涵蓋了產品的各個階段，為企業提供支持產品快速設計和制造優化的集成化協同與制造系統。目前，某OEM手機產商已經順利實施了PLM一期項目，開始正式進入PLM的二期實施。

　　PLM項目的實施

　　一、項目實施目標

　　某OEM手機產商希望通過PLM二期實施能夠達到以下總體目標：

　　1.1  TR管理：流程可視化，數據可度量；IT化TR評審流程，完善TR評審可追溯性；TR要素在線自評方便管理&提高工作效率

　　1.2  風險管理：建立公司級風險庫、經驗庫；正規流程化管理，提高風險識別率和關閉質量；減少手工作業，信息在線實時共享，便于追溯。

　　二、整體業務方案框架

　　2.1  TR 管理IT化整體功能說明：

　　建立符合某OEM手機產商標準化的TR評審電子流，規范TR評審的過程；

　　結構化評審要素表，做到要素項的檢查和交付的自動化對應；

　　TR中關聯問題和風險管理，能夠提交并實時查看相關階段的問題和風險的解決情況；

　　TR度量數據自動化產出，減少人工統計耗時耗力的現狀；

　　2.2  詳細解決方案描述

　　TR管理結構模型，在當前PLM系統中構建TR管理對象：

　　TR本身作為一個對象管理；

　　TR要素表也需作為一個對象進行管理，每個TR會和一個TR要素表關聯；

　　后續TR報告通過系統直接簽發和查看；

　　TR需要和產品或者產品配置建立關聯關系，并能通過產品的統一入口進行查看

　　2.3  TR管理生命周期定義

　　2.4  TR管理度量統計

　　2.5  基于目前風險管理現狀帶來的改變

　　2.6  風險管理業務過程

　　2.7  風險的生命周期狀態演變過程說明

　　2.8  風險識別建議

　　風險識別工作將貫穿于項目全過程，即任意時刻產品團隊中任意用戶都可將其識別的風險提交至系統中，結合PISX經驗，總結了下風險識別提升的過程及一些方法（供參考）。

　　三、結束語

　　PLM實施所帶來的益處很難在短期內顯示出來，也難以用量化的標準去衡量。但是其對企業效益增長的作用是毋庸置疑的。二期PLM系統實施完畢后，某OEM手機產商將建立協同企業關鍵業務的核心架構，對企業整個業務流程進行整合。通過整合，一方面縮短產品從研發到投產的周期；另一方面可以從系統中及時獲取其它部門提供的相關信息，為產品研發和改善提供依據，讓產品更加符合市場需求。