聯想集團（0992.HK）與日本富士通（Fujitsu Limited）公司的攜手已初露端倪。

　　10月27日，聯想集團與日本富士通公司共同宣布，雙方就個人電腦（PC）探討潛在合作可能，包括在全球市場的研究、開發、設計和生產領域的潛在戰略合作。

　　在雙方合作的背后，移動互聯網的沖擊使得PC企業的日子愈加艱難。而在艱難中的抱團重組，無疑也使得行業格局更加集中。

　　聯手富士通

　　PC業務是雙方合作的重點。

　　雙方宣布，通過此次合作，兩家公司旨在將富士通的全球銷售、客服支持、研發及生產能力，與聯想的運營優勢相結合，建立成功模式，在不斷變化的全球個人電腦市場進一步提升競爭力。

　　富士通同時表示，富士通將繼續向客戶及渠道伙伴提供優質、創新及可信賴的富士通品牌個人電腦產品及相關售后支持。

　　據《華夏時報》記者了解，富士通是日本第二大電腦生產廠商，2015年度共生產400萬臺電腦。IDC數據顯示，富士通在2015年日本PC市場份額中以16.7%位列第二。

　　值得注意的是，在移動互聯網的沖擊下，全球電腦市場不斷萎縮，富士通的PC業務業績并不佳。

　　財報顯示，在截至2016年3月結束的2015財年，富士通的PC業務虧損100億日元。而在今年2月1日，富士通將其日本個人電腦業務從主業中剝離出來，成立新的全資附屬公司FCCL。

　　聯想與富士通的合作此前便有傳出。

　　日媒消息最早曝出，富士通計劃將PC部門，以出售或合并的方式交給聯想集團來管理。

　　在此前傳聞中，除了考慮由兩家公司成立合資企業，將富士通的PC業務注入這個由聯想主導的合資公司外，另一種考慮的可能性是由聯想集團直接向富士通PC業務投資以進行控股，然后進行股權及人事的移轉，聯想集團正式接手管理與營運。

　　消息還稱，聯想還提出保留富士通品牌、維持工廠運營、留用2000名工人等方案。

　　但雙方并沒有在10月27日的公告中宣布合作方案。

　　聯想在公告中表示，于本公告日期，本公司概無協定關于潛在戰略合作的重大條款，亦無就潛在戰略合作訂立任何最終協議。

　　據《華夏時報》記者了解，富士通此前曾有意重組自己的PC業務。今年年初日媒消息稱，富士通曾和東芝以及從索尼獨立出來的VAIO公司進行談判，希望合并3家企業的電腦業務，但談判無果而終。

　　意在全球PC市場

　　聯想收購富士通無疑可以在日本獲得更多的市場份額。

　　聯想此前已經在日本市場占據第一的市場份額。據《華夏時報》記者了解，聯想此前已在2011年在日本市場與NEC成立了其持股51%的合資公司。而在今年7月，NEC已將其持有的合資公司股份的九成轉給聯想。IDC數據顯示，聯想+NEC在2015年的日本PC市場占據26.3%的市場份額，排名第一。而如果再加上富士通，聯想在日本PC市場的份額將超過四成。

　　但日本市場顯然不是聯想的唯一目的。

　　聯想也表示，日本依舊是我們在全球范圍內最具戰略重要性的市場之一，因此我們有理由繼續推動我們日本業務的增長。不過，與富士通達成任何潛在的合作都是為了推動我們全球個人電腦業務的增長，而不僅僅是為了推動我們日本業務的增長。

　　在意圖推動全球個人電腦業務增長的背后，聯想的PC業務雖然依舊占據全球第一的市場份額，但營收出現了一定下滑。

　　聯想集團在今年8月發布的2016/17財年第一季度財報顯示，截至今年6 月底，聯想集團收入同比減少6.2%至100.56億美元，其中個人計算機及智能設備業務的收入在報告期內同比跌7%至69.92億美元。

　　而更值得注意的危險是，在整個PC市場逐漸萎縮的過程中，聯想與對手的差距正在越來越小。

　　IDC的數據顯示，2016年三季度，全球個人電腦市場萎縮了3.9%，其中聯想集團的市場份額為21.3%，仍然排名第一。但是其發貨量卻同比萎縮了3.2%。而排名第二的惠普，其市場份額則從去年同期的19.7%提升至21.2%，僅比聯想少了0.1%。

　　市場寒冬并購成必然

　　事實上，行業并購已是聯想做大旗下業務的常用路徑。

　　聯想此前在PC領域最大的并購便是在2005年以12.5億美元的價格，從IBM手中拿到了其個人電腦業務，被外界評論為“蛇吞象”。在移動通信領域，2014年聯想又以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉移動。也就在同一年，聯想還以23億美元并購了IBM的X86服務器業務。

　　并購為聯想帶來了足夠的市場份額。但并購也為聯想帶來了整合難題。

　　2015-2016財年，聯想出現了6年來的首度全年虧損。聯想在解釋財報時表示，由于收購摩托羅拉手機部門和IBM服務器部門，公司發生了數十億美元的并購開支。此外，重組和清理智能手機存貨還發生了9.23億美元的開支。

　　而聯想集團原董事局主席柳傳志在2011年3月聯想發布當期財報時曾對外感慨，并購IBM電腦已經6年，現在終于可以說這次大規模的并購已經成功。

　　他表示，并購是一件非常困難的事情，別說聯想的“蛇吞象”，就是同級之間企業并購的成功率也都相當低，其中最大的問題就企業文化，所以需要慢慢地融合。

　　而對富士通而言，IDC研究經理趙小磊對《華夏時報》記者表示，其個人認為一方面是富士通對于PC業務關注度在降低，尋求轉移。另一方面對于聯想而言，收購富士通對于聯想在日本的業務有幫助，“在市場的寒冬期，品牌結構的洗牌是必然，通過并購熬過寒冬，將來在市場中就將占據主動地位。”他說。