近幾年,物聯網發展如火如荼,許多應用如智慧家庭、工業物聯網、行動支付等等,讓一些早已存在的射頻與無線技術再度被提起、重視,包括近距離無線通訊、藍牙與無線區域網。
據CB Insights統計,在過去幾年中,物聯網創業公司累計吸引了74億美元資金。其中作為物聯網的重要組成部分,工業物聯網正在為重資產行業帶來重大影響,眾多公司利用更小的嵌入式芯片等物聯網技術,大踏步進入制造、物流等重資產行業。
在工業4.0技術的幫助下,少量多樣生產不僅不會拖累工業生產的效率,更可讓廠方的設備資產利用率大幅提升,且降低人類員工操作失誤的風險,可以帶來的好處非常多元,也促使全球制造業正面臨深刻的變革。
一方面,隨著新生代人群與中產階級在全球消費者中占據日益重要的地位,其極富個性化的需求主張驅使產品制造商日益關注小批量、個性化生產,爭奪快速增長的、以“多樣微量”為特征的市場藍海;
另一方面,新技術的飛速發展以及在各個領域的快速滲透,使得制造業傳統模式的變革及新型業務模式的創新成為可能。
當前工業物聯網浪潮主要由通用電氣、IBM、思科等傳統工業技術公司所領導,而通用電氣提出的“工業互聯網”和思科提出的“萬物互聯”概念為物聯網行業的布局搖旗吶喊。
IBM:工業4.0是對未來的布局
無論是在中國還是世界其它地區,工業4.0還處在一個探索階段。國內外的成熟案例并不多,通常都是針對單一系統或部分相關系統的整合、分析與優化,而大規模地對整個價值鏈上各系統的有機整合和大數據分析還很少。在IT能力方面,實現工業4.0所需的核心能力包括大數據分析、企業級云平臺、復雜系統的管理等。
在這些領域,IBM一直專注于企業客戶,具備長期的積累與核心競爭力。工業4.0轉型是一個漸進的過程,試錯和積累不可避免,企業不能等到完美方案出現后再開始,也不必追求大而全,關鍵是找到一個切入點,從自身的條件出發,開始實踐,然后逐漸深入和延伸。重要的是要有一個統一、開放和可擴展的架構設計,使后續漸進的深入和延伸有一個強大的平臺持續地提供支撐,從而能夠很好地走過工業4.0轉型的歷程。
現在好多企業工業3.0甚至2.0都還沒做到,怎么去做工業4.0呢?工業4.0還處在探索階段,還未達到大規模推廣的階段。但作為國家戰略和企業未來核心競爭力,有遠見有條件的企業,特別是期望在國際舞臺上開展競爭、贏得市場的企業,必須通過先期投入快速布局,才能贏得未來的市場。
工業4.0是對未來的布局,必須要選擇適合的切入點和實施方法。企業2.0、3.0的功課,該補的要繼續補,該做的要繼續做,并以4.0為目標,以終為始,持續前行。另外先行投入4.0的企業,將來可以開放資源和平臺,為價值鏈上下游更多的企業服務。
霍尼韋爾:打造一個工業物聯網生態系統
霍尼韋爾工業物聯網的核心是打造一個工業物聯網生態系統,它匯集了霍尼韋爾先進的數據分析技術、云技術,以及深厚的兼具過程技術和原始設備制造的自動化領域行業經驗。
霍尼韋爾過程控制部數字化轉型業務副總裁兼總經理安德魯·赫德(Andrew Hird)表示:“工業物聯網將各個行業的現有技術結合起來,以攻克以往認為無法解決的問題。多數情況下,為解決諸如意外停機和不合格產品等重大問題所需的數據其實都有,只是我們沒有正確地管理和使用它們。”
撬開”工業4.0+物聯網”生態鏈這扇大門!
博世樂力士工廠自動化協理陳俊隆表示,與傳統自動化相比,升級為智動化的工業4.0生產線最大的特色在于單一生產線可以穿插生產多樣化產品,打破工業生產必須單一產品大量生產的限制,而且機臺參數可即時調整,不會耽誤產線運作。
實現零停機時間的關鍵技術相當復雜,除了后臺管理系統必須具備即時調度的能力外,在生產現場的機臺也必須升級。首先,生產線上的各個工作站間必須具備網路互連能力,能夠彼此協調運作;其次則是待生產的產品本身必須要有能跟生產設備對話,告訴機臺該怎么生產的能力。
可以發現,工業物聯網領域融資增長、輪次分布動態,以及那些最受歡迎的創業公司,最活躍的投資機構。工業物聯網在制造廠房的萬物互連發展將遠超過人們的想象。事實上,工廠中有些機器、軸承或輸送帶等根本不需要進行監控,接下來可能會看到強烈反對連接一切的聲音開始出現。
撬開”工業4.0+物聯網”生態鏈這扇大門!
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