德國(guó)電信是運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍企業(yè)，其用事實(shí)證明了為何轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。如所有的電信運(yùn)營(yíng)商一樣，德國(guó)電信從小范圍試驗(yàn)到更大規(guī)模轉(zhuǎn)型面臨著重重挑戰(zhàn)。Strategy Analytics無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)布的最新研究報(bào)告指出，“向數(shù)字化服務(wù)運(yùn)營(yíng)商演進(jìn)的的關(guān)鍵舉措將驅(qū)動(dòng)成本下降，并提升盈利能力。在德國(guó)電信引領(lǐng)電信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，德國(guó)電信(DT)代表著數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital Transformation)。”
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德國(guó)電信AG董事會(huì)成員，負(fù)責(zé)歐洲區(qū)及技術(shù)的Claudia Nemat向Strategy Analytics介紹了讓德電走向更大規(guī)模和可持續(xù)發(fā)展道路的最佳執(zhí)行實(shí)踐。Strategy Analytics在報(bào)告中分享了這些洞察。
Strategy Analytics無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略總監(jiān)暨報(bào)告作者Susan Welsh de Grimaldo表示，“電信運(yùn)營(yíng)商經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程時(shí)面臨一系列的挑戰(zhàn)，最重要的是如何轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，而不僅僅只轉(zhuǎn)變技術(shù)。保持專(zhuān)注于對(duì)客戶(hù)體驗(yàn)的影響，并與轉(zhuǎn)型中的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行協(xié)同、突出早期成本節(jié)約的影響并驅(qū)動(dòng)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。轉(zhuǎn)型不成功將會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)縮水，財(cái)產(chǎn)損失，甚至被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪去市場(chǎng)價(jià)值與份額。”
德國(guó)電信的以客戶(hù)為中心的Pan-Net以實(shí)際行動(dòng)驗(yàn)證了其如何節(jié)約成本：Pan-Net正在創(chuàng)建50個(gè)全新（greenfield ）平臺(tái)組建一個(gè)跨歐洲網(wǎng)絡(luò)。這一跨歐洲網(wǎng)絡(luò)是基于一個(gè)的單一的歐洲基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，由三個(gè)數(shù)據(jù)中心支撐，將替代原有的650個(gè)傳統(tǒng)平臺(tái)。其首個(gè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品為信息業(yè)務(wù)（messaging）：通過(guò)將13個(gè)地區(qū)、7個(gè)廠(chǎng)商的33個(gè)信息業(yè)務(wù)平臺(tái)合并成一個(gè)全新平臺(tái)，將會(huì)削減70%的員工以及80%的運(yùn)營(yíng)成本。
Strategy Analytics無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)Martin Bradley表示，“其他運(yùn)營(yíng)商可以研究德國(guó)電信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其最佳執(zhí)行實(shí)踐，并根據(jù)自身市場(chǎng)情況和公司定位和業(yè)務(wù)重點(diǎn)調(diào)整相應(yīng)策略。”
Strategy Analytics無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略研究執(zhí)行總監(jiān)Phil Kendall補(bǔ)充道，“德國(guó)電信企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的過(guò)程需要時(shí)間慢慢滲透到企業(yè)的核心，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在變得愈加主流。時(shí)下的挑戰(zhàn)是擴(kuò)大規(guī)模、保持轉(zhuǎn)型的生命力和持續(xù)性以及不斷創(chuàng)新；并且在其從小范圍試驗(yàn)到大規(guī)模整合到日程業(yè)務(wù)中時(shí)，保持團(tuán)隊(duì)的參與。”
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