得益于小米公司創造的高估值神話，互聯網思維開始廣為樂道。截至2015年，已有大量追捧互聯網思維的企業進入智慧家庭產業，企圖以“快速迭代”“先圈用戶再探索盈利方式”等模式開啟新一輪顛覆。

　　對于這些跨界打劫、高喊“硬件免費”的異類，傳統制造業巨頭也曾一度感到恐慌，但是經過兩年的審慎觀察，大家安心地發現，互聯網思維不過是一只除了叫聲大點之外并無實際威脅的“黔之驢”罷了。

　　互聯網思維崩盤，“小米模式”難復制

　　智慧家庭產業剛興起的兩年間，正是互聯網企業高度活躍的階段，無論是京東攜手broadlink，還是阿里慶科合伙出手，都在以“云平臺+無線模塊” 的組合模式來構建利己生態圈，而大喊“一塊錢你買不了吃虧”的360則是以超低價格將這場爭奪戰推向了高潮。其后，周鴻祎宣稱要免費送出100萬臺小水滴 攝像頭的壯舉，更是轟動一時……然后，就沒有然后了。

　　可以看到，由于缺乏對硬件的深層次認知和底層技術的積累，互聯網企業的產品功能往往容易浮于表面，比如用手機遠程遙控開-斷電的智能插座，而無法觸及硬件的核心數據價值，比如對智能空調實時運行狀態的獲取；而在產品的選擇上也往往追逐“市場熱點”，同時基于快速迭代思維做祟，產品質量難有保證，直接結果就是市面上出現了大量低價低質、功能雷同的硬件產品。

　　其次，大聲吆喝不過營造了一種假象。雖然目前一些產品似乎賣得還挺“火”，實際上大量智能硬件并沒有真的到達消費者手中，而是更多的積壓在渠道商手里。業內某人士毫不客氣地批評說：“現在一些智能家居企業產品不咋地，還拼命做宣傳拉渠道商，要求渠道商先交錢一年后提貨，其實就是拿著別人的錢做研發，本質上就是傳銷，這非常危險，因為只要有幾家渠道商跳出來一鬧，就會引發雪崩效應。”

　　黔驢技已窮，傳統巨頭開始反撲

　　《智慧產品圈》記者走訪中發現，當互聯網創客在鋼索上舞蹈之際，傳統制造業巨頭們卻早已在暗中積聚內功。技術、渠道、資金，這些創客們夢寐以求的資源，大企業統統都有，他們更注重于項目發展的穩健性和可持續性，不急于吸引融資（因為不差錢），也不急于馬上盈利，從自身優勢出發進行產品與商業模式設計，并有條不紊地推進。比如華為近期才公布的OpenLife智慧家庭生態發展計劃，就是將自己的網絡管道能力和運營商渠道優勢開放出來，而沒有選擇自己去做智能硬件。

　　此外，傳統巨頭企業在多年發展中所累積的核心技術，不是小米、360這類互聯網公司短期內可以掌握的。比如在安防領域，以海康、大華為代表的傳統工業 安防巨頭累積的音視頻編解碼技術、圖像處理算法等；在插座領域，鴻雁、公牛為代表的傳統插座制造企業可以為服務器機房提供高安全性的電源保障；在家電控制領域，海爾、美的為代表的傳統家電制造企業建立了完備的家電功能型數據庫；在通信領域，中興、華為有通信網絡搭建能力背書，并且坐擁電信運營商渠道資 源……據可靠消息稱，最遲2015年底，最快2016年初，多家傳統制造業巨頭都將有大動作，且得益于品牌效應，極有可能后來者居上。

　　總結

　　2016年將是傳統企業厚積薄發的一年，留給創客的時間窗口已經不多。

　　在今年，或許只要有一個好故事你就能輕松獲得投資，而2016年對智慧家庭項目的把控將會變得越來越審慎，沒有扎實功底、產品定義不清晰、缺乏可盈利商業模式的企業和項目將被市場無情淘汰，淪為技窮的黔驢。

　　在這年底轉折之際，第四屆中國智慧家庭高峰論壇重磅來襲，再度登陸11月高交會，邀請多家傳統企業到現場交流分享。