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市場低迷大廠獲益 誰是下一個(gè)奇夢達(dá)

2010-07-23
作者:——

近期韓系DRAM" initialized="true" outfunc="null" unselectable="true" w="53" x="394" y="605">DRAM大廠──三星海力士先后宣布上調(diào)2010年資本支出,手筆之大令人驚愕。三星將對(duì)芯片業(yè)務(wù)支出20萬億韓元(約合177億美元),該數(shù)字是此前支出計(jì)劃的兩倍多;海力士也將資本支出提高了三分之一,達(dá)到3.05萬億韓元(約合27億美元)。預(yù)計(jì)這些支出中將有相當(dāng)一部分進(jìn)入DRAM業(yè)務(wù)。

2007年以來,DRAM市場開始了一段令廠商苦不堪言的低迷期,直到2009年第一季度見底。此間曾排名第三的DRAM大廠奇夢達(dá)轟然倒塌,令業(yè)界震驚扼腕。市場低迷的根本原因是產(chǎn)能過剩、供過于求。2006年市場獲得可觀的增長之后,廠商們開始大舉支出,2007年創(chuàng)下了217億美元的支出記錄。但2007年市場就已開始下行,如此大的產(chǎn)能注入對(duì)供需平衡造成了災(zāi)難性的影響。2009年第一季度與2006年第四季度相比,銷售收入跌去了三分之二。

歷史在重演,DRAM市場在過去一年強(qiáng)勁反彈后,廠商又開始大舉支出,新一輪產(chǎn)能過剩似乎已注定。

難以節(jié)制的產(chǎn)能擴(kuò)張

3月中旬,三星半導(dǎo)體社長權(quán)五鉉在臺(tái)灣演講時(shí)曾呼吁DRAM同行們節(jié)制擴(kuò)產(chǎn),不能一味追求市占率和營收規(guī)模。節(jié)制擴(kuò)產(chǎn)的道理業(yè)界都明白,尤其是體會(huì)過產(chǎn)能過剩的痛苦之后。但真正操作起來,廠商們又陷入“囚徒困境”,在市占為王的市場里,很難達(dá)到玩家們共同節(jié)制的平衡點(diǎn)。

事實(shí)上,無論市場繁榮還是低迷,擴(kuò)產(chǎn)都與大廠的利益相符。繁榮時(shí),大廠的資金較為充裕,投資擴(kuò)產(chǎn)可為進(jìn)一步擴(kuò)大市占奠定基礎(chǔ);低迷時(shí),大廠較小廠更容易渡過困境,如果還有多余資金逆市擴(kuò)產(chǎn),不但能提高市占,還能使競爭對(duì)手雪上加霜,使其處境更為艱難,甚至出局。因此DRAM龍頭廠商三星出面呼吁產(chǎn)業(yè)節(jié)制擴(kuò)產(chǎn)不免讓業(yè)界生疑。

果不其然,三星率先宣布了巨額支出。

市場低迷大廠獲益

既然擴(kuò)產(chǎn)符合大廠的利益,我們便可理解大廠如此大規(guī)模的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。但是大廠不怕產(chǎn)能過剩嗎?不想享受較高的價(jià)格嗎?為了回答這個(gè)問題,我們先來看一張圖:


從上圖中我們可以總結(jié)出兩點(diǎn):一、DRAM市占分布趨于集中,無論是市場低迷時(shí)還是反彈時(shí),前三位廠商的市占總和均保持增長;二、市場低迷時(shí)期這個(gè)數(shù)字增長得更快。我們知道DRAM市場最慘淡的時(shí)期是2008年下半年至2009年第一季度,而從圖中我們卻看到09年第一季度市場谷底時(shí)期前三位廠商的市占總和達(dá)到70.5%,同比大幅增長。

這說明市場低迷反而幫助大廠更快擴(kuò)大市占率。大廠并不怕產(chǎn)能過剩,產(chǎn)能過剩使每個(gè)廠商都舉步維艱,資金充裕的大廠耐力遠(yuǎn)大于競爭對(duì)手,反而能體現(xiàn)優(yōu)勢;大廠也并不喜歡價(jià)格高漲,雖然價(jià)格上漲可為他們帶來漂亮的利潤率,但也給競爭對(duì)手喘息的機(jī)會(huì)。如2009Q1到2010Q1市場回暖,價(jià)格快速反彈,這期間前三位廠商市占總和僅增長1個(gè)百分點(diǎn),遠(yuǎn)小于市場低迷時(shí)期,領(lǐng)頭羊三星的市場占有率甚至縮水近2個(gè)百分點(diǎn)。

下一個(gè)奇夢達(dá)

綜上分析,DRAM大廠有持續(xù)擴(kuò)產(chǎn)的動(dòng)機(jī),即從產(chǎn)能過剩中獲益。雖然DRAM產(chǎn)業(yè)已有長久發(fā)展,但仍處于競爭-淘汰階段,與之相類似的還有代工產(chǎn)業(yè)。這類資本、技術(shù)高度密集的產(chǎn)業(yè)最終市場份額都將趨于高度集中,不會(huì)有太多玩家。因此DRAM產(chǎn)業(yè)還將經(jīng)歷一個(gè)淘汰式的發(fā)展過程,期間肯定有廠商出局,就像奇夢達(dá)一樣。

奇夢達(dá)的黯然離場我們還記憶猶新,當(dāng)業(yè)界還在為之惋惜時(shí),下一個(gè)奇夢達(dá)恐怕即將出現(xiàn)。在如此緊張的資本賽跑中,落后的廠商個(gè)個(gè)岌岌可危。誰不思進(jìn)取或稍有懈怠,技術(shù)、產(chǎn)能和資金沒有跟緊的話,很可能不幸成為下一個(gè)奇夢達(dá)。

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