7月7日，傳說中為選舉董事長而進(jìn)行的臨時董事會沒有如期召開，中芯國際仍然處于停牌之中。董事會無法如期召開的理由暗示我們：至少到現(xiàn)在，有關(guān)公司的控制權(quán)和未來發(fā)展問題董事會仍然無法達(dá)成共識。
　　
　　過去一周，中芯國際經(jīng)歷了歷史上最為“艱難”又最為“荒誕”的時刻：突然辭世的董事長尚未出殯，由董事長聘任的CEO就被大股東踢出董事局，獨(dú)立董事、董事長重要職務(wù)空缺。緊接著，大股東聯(lián)合COO火速分化管理層。雙方利用輿論媒體，在網(wǎng)上展開激烈辯論，爆料、謾罵，甚至上升到人身攻擊，水火不容。
　　
　　這是一個令人痛心的局面。個人權(quán)力、欲望和私念，已經(jīng)蒙蔽了很多人的雙眼。很少有人關(guān)心，他們現(xiàn)在所做的一切，對于中國半導(dǎo)體制造產(chǎn)業(yè)唯一一家可以稱之為“標(biāo)桿”的企業(yè)來說意味著什么？也很少有人關(guān)心，他們現(xiàn)在所做的一切，對于步履蹣跚、尚且弱小的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)又意味著什么？
　　
　　中芯國際為何會走到今天這一步？將問題歸結(jié)為CEO王寧國的治理不力，或者歸結(jié)為COO楊士寧的野心勃勃，都是一葉障目。中芯國際從成立之日起，便是一個矛盾的復(fù)合體，在公司治理結(jié)構(gòu)方面有著先天的缺陷。今天的爭斗，不過是長期問題積累的總爆發(fā)。
　　
　　事實(shí)上，由于中國在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域的落后，中芯國際起步之初就被寄予厚望，也被打上了濃重的“本土企業(yè)”標(biāo)桿。但是，為了方便融資、發(fā)展客戶，中芯又必須按照國際游戲規(guī)則，設(shè)立符合海外上市的治理結(jié)構(gòu)。然而這個“純外資”身份，又阻礙了它在國內(nèi)享受優(yōu)惠支持政策。這也是當(dāng)初缺錢時中芯國際選擇大唐的主要原因。他們希望大唐作為央企的身份，可以幫助中芯解決政策上的障礙。這也為今日大唐與外資股東之爭埋下了伏筆。
　　
　　另一方面，由于國內(nèi)半導(dǎo)體人才緊缺，中芯國際必須借助和吸引大量海外留學(xué)人士，“大陸人”、“臺灣人”、“美國人”、“新加坡人”，這也注定中芯國際作為一個“大熔爐”要面對異常復(fù)雜的文化磨合問題。
　　
　　張汝京時代，由于股東利益相對趨同，其作為創(chuàng)始人的地位和較為強(qiáng)勢的作風(fēng)，即便董事會、管理層有不和諧聲音，都可以在內(nèi)部消弭。張離開之后，新董事的進(jìn)入、新管理層的變更，使得本身就有很多遺留的管理問題變得更加復(fù)雜。“江王配”走馬上任，江上舟憑借個人聲望和影響力，暫時得以在董事會間尋得平衡。江的辭世，成為壓垮中芯國際的“最后一根稻草”。
　　
　　走到今天這步，追究任何一個個體的過錯，都無益于事情的解決。當(dāng)下，“中芯國際究竟該按照既定戰(zhàn)略發(fā)展成為獨(dú)立的、國際化的半導(dǎo)體制造公司？”還是“該成為大股東大唐電信[14.620.83%股吧]控制之下的‘子公司’？”并不是問題關(guān)鍵。人們更需要關(guān)注的是：作為一家上市公司，如果失去員工的信心、失去客戶信任、大量投資人選擇用腳投票，錯過了發(fā)展和追趕的關(guān)鍵時期，贏得戰(zhàn)爭又如何？而作為中國本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中重要的領(lǐng)軍企業(yè)，中芯的敗落不僅對其他芯片制造公司造成打擊，也將使本土芯片設(shè)計(jì)公司發(fā)展蒙上陰影，使得國家多年來的投入和努力付諸東流。
　　
　　有消息說，政府有關(guān)部門已經(jīng)介入調(diào)停，希望平息這場爭斗。但是，問題的具體解決仍然復(fù)雜。希望各方能從產(chǎn)業(yè)和上市公司發(fā)展大局出發(fā)，以大智慧[16.17-1.34%股吧]，做大文章。